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a través del enfoque Sistémico, ofrecerte una “mirada” diferente de las Organizaciones, desde las relaciones de pertenencia, orden, jerarquía y equilibrio y cómo interactúan entre sí, con base en los objetivos estratégicos y resultados de sustentabilidad y productividad. (solo has Clic en la imagen)






así mismo, te invito a seguirnos en una nueva iniciativa que estamos incursionando en "Marketing OnLine" denominado Focalizando Encuentros. (también, has Clic en la imagen)


El Arte de Acompañar

     En Estos últimos tiempos he estado utilizando la palabra #elartedeacompañar como metáfora, cuando muestro las diferentes cosechas de los productos que vamos sembrando aquí en #encuentros. Lo valioso de esta experiencia es el gran aprendizaje que estoy teniendo y que supera toda mi imaginación cuando me desempeño en el #artedeacompañar. Los Grandes Coach son estas maravillosas plantas que me han enseñado el arte de liderar, tener una mirada diferente del control, de la ansiedad, del tiempo, de saber esperar y cómo los juicios y las emociones me muestran otra realidad como un observador diferente en lo actitudinal, el saber ser, el saber-saber, el intervenir y la intuición. Todo esto desarrolla en mí, herramientas profundas en #elartedeacompañar como coach sistémico...  Les abrazo, les deseo un exitoso inicio de semana...  Gustavo Alviárez Noguera   #encuentros #elartedeacompañar #aprendizaje #imaginación #liderar #mirardiferente #coachsistemico #so...
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El Líder como formador… Comparto la mirada que tengo cuando pienso en un Líder como formador… Hagamos de este artículo mi estimado lector una oportunidad para compartir ideas, ver nuevas posibilidades y mirar al Líder como una oportunidad y no como un enemigo al cual hay que vencer… ¿Crees que es posible la Formación desde el Líder…? ¿Qué opinas de la posibilidad que la empresa pueda ser un aula abierta de formación continua…? Les dejo este par de preguntas para ir calentando nuestros pensamientos y comencemos a generar ideas!! A parte de la participación del Líder y los colaboradores en un proceso de formación, es importante, la participación activa del inconsciente de ambos como es el aprendizaje sin miedo a equivocarse, sin vergüenza y disfrute. Mirar los objetivos como procesos, es decir, enfocar los objetivos de forma abierta, que les permita la participación activa a los colaboradores. El proceso de aprendizaje cuando se centra en Detectar, Ana...
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Del Hacer al Ser… en las Empresas… ¿Cómo se consiguen colaboradores más comprometidos? Cada vez tengo más claro que hay dos maneras de entender la formación en las Empresas en estos tiempos… Una es la formación del H acer  y la otra la formación del S er . ¿Qué diferencias existen para mí entre ambas? ·          La Formación del Hacer... Representa para mí todo lo relacionado con el contenido, con los resultados, con el éxito personal. Comprendiendo la individualidad del Ser y su Productividad. ·          La Formación del Ser…  Representa para mí las emociones, las personas, donde lo importante no es lo que Sabe , sino en lo que Es o se puede llegar a Ser . Se basa en los Valores, que prioriza los procesos por encima de los resultados, con una mirada en lo social de sus colaboradores que potencie el proceso de enseñanza-aprendizaje. Partiendo de esta diferencia e...
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Los Primeros ¡¡200!! Hoy es un día especial, ya que estoy de Celebración , te entrego mi artículo Nro. ¡¡200!! ¿Qué tal? increíble…!! Como pasa el tiempo… Recuerdo cuando decidí iniciar este proyecto y desde mi inexperiencia, dudas, miedos e inseguridad arranque, no tenía idea de lo que es escribir un artículo y lo más insólito es que aun tampoco!! Solo le he puesto mi corazón, ganas, deseos y sobre todo la posibilidad de dejar semillas en mis lectores que semana a semana pueda ayudar, apoyar, potenciar, reflexionar, identificar, transformar o simplemente tomar consciencia del aquí y el ahora, sin quedarse en el pasado o en el futuro, solo descubriendo una nueva mirada que le permita ser su propio observador de su vida y su destino; para transformar lo profesional o lo personal con más conciencia, menos dolor y gerenciando sus emociones!!! WAW!! suena hermoso lo anterior y no es más que la satisfacción de un sueño cumplido y compartido, donde cada semana recibo de ustedes F...
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  La Responsabilidad de Transferir… La sabiduría que nos brinda la experiencia, es la sabiduría que dan los años, ¿cierto…? mi estimados lector… Es como una gran caja que vamos llenando con el paso del tiempo. Es una gran película con un montón de escenas, donde encontramos experiencias que fortalecen y otras que nos muestran nuestras áreas de oportunidades. Son momentos especiales que han dejado una huella en nosotros y en otros, que poco a poco de alguna manera van construyendo una marca en nuestra vida, así como lo hacen los surcos en nuestra cara para hacer una marca en la sabiduría de los ancianos. La Responsabilidad de Transferir es siempre en dos momentos en simultáneo, cada uno de nosotros va formando la experiencia y la otra va formando al anciano, ambas deben ser transferidas con conciencia en un momento particular de nuestra vida. Es la capacidad de transferir los conocimientos y experiencias para que otros continúen con nuevas escenas, nuevas películas y la sa...
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Huy… que persona tan difícil… ¿Te ha tocado en algún momento una persona difícil de tratar…? Si la respuesta es SI y te ha sido difícil interactuar, entonces esta conversación que tendremos puede ser útil para ambos… El punto es que, una persona difícil, no siempre la podemos dejar de lado, ya que son parte de nuestro entorno como es la empresa, la familia, el compañero de trabajo, los colaboradores, la comunidad, etc. Quiero que este tema le demos una mirada desde lo positivo y lo Humano… No quiero que lo veamos desde lo negativo, pensando que son personas toxicas y que son una causa perdida. Solo quiero que lo enfoques desde otro observador, si le miras con otros ojos te sorprenderás de lo mucho que tú puedes aprender de ti mismo a través de esas personas difíciles. Hay que comenzar con una actitud distinta y una gerencia de emociones… Para ello quiero dejarte algunas ideas que pueden apoyarte a mejorar tus relaciones con esas personas difíciles… Manté...
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Dirigir personas… Un Líder Coach , dirige personas con habilidades, técnicas y modelos de Coaching para sacar lo mejor de su equipo. Al dirigir personas… El líder consigue, que estos se contagien y sean fieles a si mismos. Permite que el equipo tome sus propias decisiones y hacen que las relaciones con el equipo sean extraordinarias… con un efecto positivo en el clima laboral y en el desempeño. Dirigir personas permite a los líderes movilizar a sus equipos, los alienta y saca lo mejor de ellos. Es un Líder capaz de influir en las emociones de los demás en una dirección positiva, busca que el equipo encuentre la convicción y la claridad necesaria para hacer frente a las amenazas y superar los retos que se les presenten… El  líder Coach  sitúa al equipo en zona de aprendizaje y hace que el propio equipo cuestione su forma de funcionar, potenciando su mejora continua. Un Líder Coach  es uno de los más efectivos estilos para Dirigir Personas , entre ...
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Que nos impide escuchar… Desde la Ontología del lenguaje decimos que escuchar es = a Oír + Interpretar Oír es biológico , es decir, percibir con el oído los sonidos Escuchar es interpretar , es decir, prestar atención a lo que se oye Entonces, estimado lector, podemos a manera de conclusión decir: Que Escuchar es interpretar aquello que la otra persona está diciendo. Cuando nos disponemos a escuchar lo hacemos de forma activa.   La persona que escucha lo hace de forma voluntaria y con una intención. Entonces… Que nos impide escuchar de forma activa… Compararse con la persona que interactuamos… por lo general nos distraemos cuando nos comparamos con el otro desde lo físico, vestimenta, arreglos personales entre otros; hace que la atención se diluye y dejes de escuchar. Adivinar lo que piensa el otro… La intención por saber que dirá el otro, hace que la atención desaparezca e impacte la escucha en la conversación con el otro. “esto pasa mucho ...