Del Hacer al Ser… en las Empresas…

¿Cómo se consiguen colaboradores más comprometidos?

Cada vez tengo más claro que hay dos maneras de entender la formación en las Empresas en estos tiempos…

Una es la formación del Hacer y la otra la formación del Ser.

¿Qué diferencias existen para mí entre ambas?

·         La Formación del Hacer... Representa para mí todo lo relacionado con el contenido, con los resultados, con el éxito personal. Comprendiendo la individualidad del Ser y su Productividad.

·         La Formación del Ser… Representa para mí las emociones, las personas, donde lo importante no es lo que Sabe, sino en lo que Es o se puede llegar a Ser. Se basa en los Valores, que prioriza los procesos por encima de los resultados, con una mirada en lo social de sus colaboradores que potencie el proceso de enseñanza-aprendizaje.

Partiendo de esta diferencia entre el Hacer y el Ser en la Formación en las Organizaciones, quizás sea un buen momento para pensar de qué manera puedes influir en tus colaboradores para que estén identificados, comprometidos, con sentido de pertenencia y entusiasmados…

La pregunta que me salta en este momento es:

¿Qué necesidad tengo de hacer de mis colaboradores, individuos que estén comprometidos con lo que hacen…?

Quizás la respuesta desde mi punto de vista es muy sencilla. Cuanto más comprometidos sean los colaboradores, mayor capacidad tendrán para aprender y relacionarse.

Muchas veces en las Empresas nos centramos exclusivamente en lo que deberían Saber, sin pensar en la importancia de lo que deberían Ser.

¿Qué necesitan tus colaboradores para estar comprometidos…?

Te dejo algunos puntos de vista que desde mi opinión te pueden apoyar a buscar respuesta a la pregunta anterior…

Ser Aceptados... Tus colaboradores necesitan sentirse aceptados, por ellos mismos, por el equipo y por sus superiores. Al sentirse aceptados los colaboradores ganan autoconfianza, seguridad y están abiertos a nuevas posibilidades…

Ser Valorados... Tus colaboradores deben percibir que son valorados por sus superiores. Que ellos sientan el refuerzo positivo y que aun en momentos difíciles o en la toma de decisiones no asertivas, estará siempre alguien para hacerlos crecer…

Ser Apreciados... Es un acto de generosidad y un Supervisor debe comenzar mostrando esa generosidad, con pequeños detalles poderosos como una sonrisa, estar pendiente que necesitan, saber que les preocupa…

Ser Respetados... El colaborador respetado es aquel que se siente escuchado. Recuerda esa escucha deber ser Empática y cuando se practica así es porque sale del corazón…

Ser apoyados... En este punto quiero que te concentres en el Hacer y no en el Ser. Hay veces que para apoyar a tus colaboradores no hay que hacer, sino simplemente estar, estar al lado de ellos, es decir, que se sientan acompañados y acompasados por ti…

Ya te abras dado cuenta que mis puntos de vista son básicos para toda relación Supervisor – Colaborador y que muchas veces no las consideramos en nuestras áreas de trabajo porque estamos haciendo, produciendo y generando contenido.

Hacer sentir a nuestros colaboradores comprometidos y con sentido de pertenencia es un deber…

Si ponemos en práctica estos puntos de vista que comparto contigo, mi apreciado lector, seguro tus colaboradores crecerán y fortalecerán los valores y se sentirán comprometidos contigo y con la empresa…

Te dejo mi reflexión de hoy “El compromiso es un deber. Deberíamos estar siempre comprometidos. Deberíamos esforzarnos para lograrlo. Y, al hacerlo, deberíamos apoyar a quienes están a nuestro lado, e incluso a los que encontramos en nuestro camino…”

Escrito por Gustavo Alviárez Noguera (2013415) / 11-10-15

Managment Sistémico Coach-Constelador Org/Filiar

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