Taller Encontrarnos... Te has planteado algunas de estas frases...? Lo que me da miedo expresar en mis relaciones es… Me veo escapando de alguien, ese alguien es… y me... Lo que mantengo en secreto acerca de mí es… y me impacta en... Completar estas frases cómo te hizo sentir…? Es hora de poner luz a aquellas sombras que están impidiendo conservar, buscar y abrirte a... dentro de una relación de pareja... conocerlas te ayuda a vivir una vida más plena e íntegra... te da libertad... te da sabiduría para usar mejor tus recursos, energía para fluir en una nueva relación de pareja... Ahora me gustaría que miraras estos valores: responsabilidad, compromiso, contribución, cuidado. Cómo resuenan en ti...? y estas frases con qué te conectan... “No me estás cuidando” “Siempre todo termina en lo mismo” “No me avisas con tiempo” Te parece estar siempre en la queja o el reclamo...? Si esta información te resuena, mueve tus emociones y toca tus valores, es el momento de profundizar en tus ...
Te invito a seguirme en Instagram para que:
a través del enfoque Sistémico, ofrecerte una “mirada” diferente de las Organizaciones, desde las relaciones de pertenencia, orden, jerarquía y equilibrio y cómo interactúan entre sí, con base en los objetivos estratégicos y resultados de sustentabilidad y productividad. (solo has Clic en la imagen)
así mismo, te invito a seguirnos en una nueva iniciativa que estamos incursionando en "Marketing OnLine" denominado Focalizando Encuentros. (también, has Clic en la imagen)
Líder/Estratega
una Visión con Presente…
Un
Líder en las organizaciones, requiere conocer a profundidad la razón de ser de
la Organización, ya que de ella dependerán los esfuerzos del colectivo y las
Aptitudes necesarias “indispensables”
que determinen los excelentes resultados esperados por la Organización y con la
mirada puesta en el presente para identificar las mejoras continuas desde el
conocimiento y las mejores prácticas.
Desde
la mirada organizacional podemos definir Estrategia
como un modelo de decisión que establece los objetivos o metas de la empresa,
así como los planes necesarios para lograrlos, permitiendo definir su posición
competitiva. Esta estrategia apunta al tipo de negocio en que la empresa quiere estar
y la clase de organización que quiere ser.
Comparto
con ustedes apreciados lectores algunas Aptitudes,
Conductas y Competencias que debe tener un Líder/Estratega.
Gerencia las
Emociones,
Un Líder/Estratega está consciente de gerenciar sus emociones, al gerenciar sus
emociones se convierte en un observador distinto ante las situaciones internas,
externas y en el contexto que se presentan. Ese balance gerencial le ayuda como
estratega conocer o tener el equilibrio de su equipo de Supervisión y Colaboradores,
pues dependiendo de las situaciones que se le presente podrá atender con éxito
los conflictos con la sabiduría del conocimiento.
Si
un Líder/Estratega no tiene la capacidad para gerenciarse así mismo, no tendrá
la capacidad para gerenciar las situaciones difíciles que se le presenten…
Experiencia, Un
Líder/Estratega se potencia de las experiencias vividas que marcan su historia
profesional, que no es más que su conocimiento y su aptitud aprendida es sus
años de servicio.
El
Diablo sabe más por viejo que por Diablo… dice el refranero popular.
Tener
experiencia le permite abordar con más firmeza las diferentes situaciones que
se le presenten, como su modo de resolverlo y su profundidad para ver los
detalles que otros no ven, propiciando el ejemplo, la responsabilidad, la
lealtad, el compromiso, el sentido de pertenencia, el reconocimiento y la
confianza. Apuntando así, al éxito total de la organización.
Empatía, Un
Líder/Estratega es un individuo con una Inteligencia Interpersonal que le
conecta con el sentir de sus colaboradores, escucharles con empatía para
interpretar sus sentires, validando para comprenderlos, estableciendo Rapport
con ellos, interpretar que puede estar pasando en una situación determinada;
que les ayude a tomar decisiones adecuadas a los Retos que se les presenta.
Negociar, Un
Líder/Estratega es un negociador nato, pues tiene una capacidad para negociar
constantemente en los diferentes contextos donde se desenvuelve y se hacen
presentes los conflictos. Cuando se lidera en las organizaciones es necesario
llegar a acuerdos, en un momento o en
otro, una y otra vez, así que es importante que un Líder/Estratega domine el
arte de negociar.
Toma de
Decisiones,
Un Líder/Estratega tiene que tener Competencias, Conductas y una Aptitud orientada
al manejo y resolución de situaciones difíciles con seguridad, confianza y
templanza. Sin olvidar que cualquier toma de decisiones implica asumir riesgos
con responsabilidad y haciendo seguimiento constantemente para estar evaluando
las mejores decisiones, con la mejor estrategia…
Un
Líder/Estratega sabe que, hay que correr riesgo, si quiere ser exitoso y
saborear las mieles de la victoria…
Escrito por Gustavo
Alviárez (1654514) / 30-11-14
Managment Sistémico Coach-Constelador Org/Flia
http://www.talentoinnovadorgustavoalviarez.blogspot.com
www.facebook.consteladores-coach_consultores.com
coach.1008@hotmail.com
@gustavoaan
Entradas más populares de este blog
Cuando sea grande quiero SER… Hola mis estimados lectores… Ya con este olor a vacaciones, esa época maravillosa donde nos conectamos con recuerdos cuando éramos niños. Quizás viene a nuestra mente esos días de playa, visitas a museos, ir a la montaña, el compartir de manera diferente con nuestros padres, unos días con algún tío especial, los primos y la bendición de alguno de nosotros de pasar unos días con los abuelos. “Qué tiempos aquellos como diría la canción…” Si estimados lectores los tiempos han cambiado, nuestra manera de mirar el mundo es diferente y nuestros hijos tienen otras necesidades, prioridades y se plantean retos y posibilidades para estos tiempos que vivimos. Lo que si se mantiene igual es que todos seguimos pensando de niños “ Cuando sea grande quiero SER… ” y es allí estimados lectores que me quiero dar el permiso de dejarles algunas inquietudes y por eso el título de este este artículo. Podríamos iniciar estas inquietudes con algunas preguntas...
¿El Fracaso una Estrategia…? Buenos días estimados lectores, al leer el título de mi artículo ¿El Fracaso una Estrategia…? ¿Qué juicios vienen a ti…? Me gustaría que escribieras las dos primeras palabras que vienen a tu pensamiento: _______________ _______________ Para algunas personas el fracaso es un reto y es una ocasión para mostrar sus talentos… Para otras personas el fracaso es un gran reto que le permite fortalecer sus competencias… Si miras ahora tus dos palabras que solicité al principio… en cuál de las dos afirmaciones anteriores te encuentras ahora… Los individuos con estrategia se conectan con la segunda afirmación, pues ¿El Fracaso una Estrategia…? permite alcanzar mayores logros y afrontar con la mejor disposición cualquier posible fracaso. Desde mi mirada me gusta hacer foco en ¿El Fracaso una Estrategia…? Pues me permite mostrarles algunas ideas, que les apoye a superar el fracaso desde la Estrategia. Estrategias… Los des...
Hoy amanecí con ganas de comer un trozo de torta de chocolate y recordé que para hacerla requiero de harina, huevos, leche, azúcar, mantequilla y cacao, al mezclarlos en su justa medida y orden, obtendré una deliciosa torta... Ahora, si quiero resaltar su sabor, puedo agregar un chorro de café oscuro, el cual acentuará la presencia del cacao y la torta pasará a tener un gusto delicioso... Si tomo esta receta como una metáfora y la aplico en una sesión de Coaching, es una estrategia perfecta, pero si además la mezclo con otras técnicas que potencien el Coaching, los resultados resaltan más al descubrir una nueva mirada, el darse cuenta, el tomar conciencia y el reflexionar, potencia la experiencia... Tomando la metáfora como ejemplo: Cliente + Situación + Coaching + Actos Lingüísticos + Cuerpo + Sistémico = Nuevas Posibilidades- Tengo una excelente estrategia para resaltar la experiencia y la vivencia de un Coaching Sistémico, con un valor agrega...
Comentarios
Publicar un comentario