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a través del enfoque Sistémico, ofrecerte una “mirada” diferente de las Organizaciones, desde las relaciones de pertenencia, orden, jerarquía y equilibrio y cómo interactúan entre sí, con base en los objetivos estratégicos y resultados de sustentabilidad y productividad. (solo has Clic en la imagen)






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El Arte de Acompañar

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     En Estos últimos tiempos he estado utilizando la palabra #elartedeacompañar como metáfora, cuando muestro las diferentes cosechas de los productos que vamos sembrando aquí en #encuentros. Lo valioso de esta experiencia es el gran aprendizaje que estoy teniendo y que supera toda mi imaginación cuando me desempeño en el #artedeacompañar. Los Grandes Coach son estas maravillosas plantas que me han enseñado el arte de liderar, tener una mirada diferente del control, de la ansiedad, del tiempo, de saber esperar y cómo los juicios y las emociones me muestran otra realidad como un observador diferente en lo actitudinal, el saber ser, el saber-saber, el intervenir y la intuición. Todo esto desarrolla en mí, herramientas profundas en #elartedeacompañar como coach sistémico...  Les abrazo, les deseo un exitoso inicio de semana...  Gustavo Alviárez Noguera   #encuentros #elartedeacompañar #aprendizaje #imaginación #liderar #mirardiferente #coachsistemico #so...
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Siguiendo con nuestro acompañamiento Sistémico Organizacional, desde la Mirada Sistémica, compartimos otra experiencia de aprendizaje con la Fundación La Salle; en esta oportunidad con La Salle Guayana. Donde la Vivencia les permitió:

Mirar nuevas realidades...
Identificar conductas efectivas...
Comprender su realidad Organizacional...
Tomar consciencia de su Liderazgo, Pertenencia, Lugar y Orden para interactuar con eficiencia.

Gracias al equipo por su apertura y entrega para descubrir otras formas de mirar...

Gustavo y Tecenvi
En Movimiento Sistémico






 
  


 

 
 
 




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Las Preguntas nos Devuelven la Confianza… Toda situación tiene relación con eventos pasados… Todo reto se parece a otro que ya hemos vivido… Todos tenemos experiencia acumulada de cómo enfrentar “crisis”… Todos hemos estado preocupados, con incertidumbre y desmotivados… Todos hemos resuelto situaciones difíciles… Las Preguntas nos devuelven la confianza en nosotros mismos: ¿Cómo las enfrenté? ¿Qué me funcionó? ¿Qué no debo seguir haciendo porque sé que no funciona? ¿Qué descubro sobre mí, al ver cómo enfrento retos? ¿Qué me dice sobre mí, la manera como hago preguntas sobre los retos que enfrento? ¿Qué tiene de interesante esta situación que estoy enfrentando? ¿En qué me reta? ¿Cómo otros han enfrentado o enfrentan situaciones similares? ¿A quién conozco que sea experto en enfrentar este tipo de situaciones?  ¿Qué hace? ¿Qué le puedo modelar? Hacerse las preguntas correctas en el momento correcto para ver las cosas desde un Observador d...
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Que es Ser un Líder Horizontal… En los continuos Programas de formación que dicto en los diferentes niveles dentro de las Organizaciones, escucho de parte de los colaboradores sin importar el Nivel, que sus Supervisores no le permiten equivocarse, que el castigo siempre está presente, no los valoran e interactúan desde la desconfianza… Partiendo de esta experiencia se me ocurre el nombre para este artículo “Que es Ser Un Líder Horizontal” pareciera que los Supervisores aun no comprenden que los tiempos han cambiado, que la Venezuela de hoy es distinta y que las competencias que debe tener un Líder para manejar a sus colaboradores se plantea mas desde un Liderazgo-Coach que enfatice el trabajo lingüístico, lo corpóreo y las emociones… Es por ello que en estos tiempos sea importante para las empresas ocuparse más en desarrollar competencias Supervisoras, partiendo de aquellas habilidades de tipo Emocional por ejemplo: Capacidad de empatía, Habilidades comunicacionales...
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