Buscando Acuerdos…
En toda relación hay necesidad de buscar acuerdos y a veces estos puntos de encuentro se dificultan y es allí donde es posible que surja el conflicto. Es por ello lo importante buscar las aproximaciones que apoyen a consolidar desde la confianza y el respeto por el otro el fortalecimiento de las relaciones que resulten provechosas entre los gerentes y los colaboradores.
Quizás la pregunta que salta a primera vista es ¿Que esta impidiendo que las relaciones no sean exitosas? a veces sin darnos cuenta entramos en bordes que pueden tener consecuencias peligrosas en las relaciones, sobre todo cuando la vemos como: Lo que una parte gana, la otra tiene necesariamente que perder... En ese contexto no hay muchas posibilidades de mantener unas relaciones sanas y confiables. En cambio deberíamos ver los intereses de las partes desde la complementariedad.
Esa complementariedad busca encontrar un acercamiento al entendimiento, propiciando resultados favorables, ver el conflicto como una oportunidad, identificando compromisos, confianza y empatía para el éxito de las relaciones entre gerentes y colaboradores.
Comparto algunos Tips que apoyen la búsqueda de acuerdos:
Confianza.
Una relación al depositar la confianza en el otro, se abre a la honestidad y a la confiabilidad, entonces alienta a cumplir con sus acuerdos y compromisos con libertad desde el respeto.
Objetivo común.
Crear un objetivo común permite tener una mirada de la realidad interna y externa, identificando los puntos de encuentro, para establecer acciones concretas en la creación de compromisos dentro de ese objetivo común.
Compromiso.
Debemos comprender que somos un sistema y que todos estamos relacionados entre si, por ello nada mejor que los que formamos ese sistema (Empresa - Gerencia - Departamento -etc.) para solicitar su apoyo y compromiso utilizando inteligentemente el manejo de influencia para lograr acuerdos que generen resultados satisfactorio para el sistema.
Integrar.
En una relación siempre nos encontramos dos caras de la misma moneda, el que no esta de acuerdo con una idea y el que se maneja desde lo visceral. Cuando nos encontramos en una relación de individuos que están en desacuerdo con las ideas y por otro lado individuos emocionales que no solo están en desacuerdo con el punto de vista del otro, sino con la persona que lo comunica, es allí donde están las oportunidades valiosas para integrar, aprender y crecer.
Walt Whitman, decía ¿Acaso no habéis aprendido las grandes lecciones de los que se te oponen?
Recuerda cada quien es como es, las relaciones exitosas se manejan sin juicios, respetando al otro con empatía y con una actitud positiva...
Tender puente.
Como se puede establecer una relación efectiva si no hay claridad en lo que se quiere o desea, que nos encuentra y cuales son las diferencias. Tender puente es la base para la construcción de un acuerdo sólido que permita viajar de un lado a otro, creando empatía en las diferencias y unificando los aspectos comunes como un trampolín hacia mejores alternativas de encuentro.
Buscando acuerdos.
- Si usted puede lograr ponerse en el lugar del otro y verse así mismo como alguien que esta dispuesto y abierto a resolver, será exitoso buscando acuerdos.
- Un buscador de acuerdos tiene que saber comunicarse y “escuchar”
- Un buscador de acuerdos es un observador, ya que tiene la mirada en todo el proceso.
- Un buscador de acuerdos encuentra una solución aceptable, mutuamente satisfactoria.
- Un buscador de acuerdos consigue lo que desea si reconoce que cada persona es única.
Transformarte en un Líder significa saber Buscar Acuerdos.
Un gran abrazo...
Escrito por Gustavo Alviárez (1240414) / 02-02-14
Managment Sistémico Coach-Constelador Org/Flia
@gustavoaan
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