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Mostrando las entradas de noviembre, 2014

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Líder/Estratega una Visión con Presente… Un Líder en las organizaciones, requiere conocer a profundidad la razón de ser de la Organización, ya que de ella dependerán los esfuerzos del colectivo y las Aptitudes necesarias “indispensables” que determinen los excelentes resultados esperados por la Organización y con la mirada puesta en el presente para identificar las mejoras continuas desde el conocimiento y las mejores prácticas. Desde la mirada organizacional podemos definir Estrategia como un modelo de decisión que establece los objetivos o metas de la empresa, así como los planes necesarios para lograrlos, permitiendo definir su posición competitiva. Esta estrategia apunta al tipo de negocio en que la empresa quiere estar y la clase de organización que quiere ser. Comparto con ustedes apreciados lectores algunas Aptitudes, Conductas y Competencias que debe tener un Líder/Estratega . Gerencia las Emociones , Un Líder/Estratega está consciente de gerenciar su
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Des-Responsabilización… Quizás te suene extraña esta palabra apreciado lector, con la que doy nombre a mi artículo de esta semana. “Des-responsabilización” es un término que hoy día se está usando para hablar de la Inmadurez Emocional de un individuo.  A parece a menudo, más de lo que nos imaginamos, individuos con aspecto y apariencia de adulto, que en su actuar cotidiano evidencian relaciones donde la inmadurez emocional y la poca capacidad para responsabilizarse con sus acciones es una constante. Estos individuos por lo general se concentran en satisfacer sus propias necesidades, es decir, solo piensan en ellos… y detrás de esas “necesidades” ocultan carencias emocionales, falta de dar y recibir amor y su inseguridad. Mi intensión con este artículo es que le demos una mirada a este tipo de individuos, con situaciones que le están impactando cotidianamente en los diferentes contextos donde se desenvuelve, sin juicios, aceptando lo que es y siendo observadores distintos
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Luz y Sombra… Creo en el Liderazgo de un Líder nuevo, consciente de la crisis y la incertidumbre que hoy estamos viviendo… Por lo general cuando inicio mis talleres me gusta comenzar preguntándoles a los Líderes que me cuenten cuál es su conducta ante las diferentes situaciones que atiende en su cotidiano actuar. Con el fin de convertirlo en buenas noticias y no quedarnos en lo que me molesta, me incomoda o simplemente en la queja. Y lo que me gusta de este ejercicio es registrar los acontecimientos a la Luz de lo positivo. Comienzan a aparecer situaciones que están impactando su desempeño “Comunicación, relaciones, trabajo en equipo, etc.” Y también situaciones incomodas, historias que enriquecen al equipo. Con esta dinámica inicial pretendo mirar lo positivo de esas historias… ¿Qué podemos aprender de ellas…? ¿Qué emociones y sentimientos descubren…? ¿Qué está impactando sus relaciones desde los juicios que se hacen y de las conversaciones privadas que no hacen
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Postergación… Cuantas veces nos pasa que postergamos nuestros Objetivos, Metas, Sueños… y no tomamos consciencia que sin darnos cuenta le entregamos todo nuestro poder para que no ocurra lo que nosotros queremos alcanzar. Postergar puede ser una de las fases más limitadoras de nuestra vida…   Al darle una mirada a la postergación pareciera algo totalmente inofensivo, quizás una luz muy tenue, pero que va apagando poco a poco la mecha de nuestras ilusiones y sueños. Veamos su impacto y las consecuencias de la postergación… Eres de los que  postergan todo de manera sistemática, entonces seguramente tus pensamientos son de: “Yo sé que tendría que hacer eso o aquello y no lo hago, pero ya me llegará el momento en que pueda hacerlo”. Parece que nosotros mismos nos engañamos y seguramente no nos sentimos responsables de nuestras desilusiones y frustraciones. La pregunta es ¿A quién le lanzas la culpa? Comprendes ahora como postergar es entregar nuestro poder…
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Retroalimentación… La Retroalimentación persigue obtener información que nos permite entender mejor los comportamientos e impactos de la conducta en el desempeño de los colaboradores. Para que la Retroalimentación sea efectiva: Hay que tener una escucha activa. Hay que hacerla al momento de presentarse la situación, de inmediato. Que satisfaga a las partes. Hay que enfatizar lo positivo. Hay que ser descriptivo , m uestre la conducta observada. Hay que ser específico, describa la conducta observada. Si damos una mirada dentro de las empresas cuando nos comunicamos con nuestros colaboradores al momento de dar una Retroalimentación pasan situaciones como estas, te dejo un ejemplo con dos posibilidades para que puedas apreciar la diferencia. "Usted viene haciendo las cosas muy mal…" "Sus indicadores de este último mes han disminuido considerablemente" Seguramente mi estimado lector estarás teniendo una conversación privad