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a través del enfoque Sistémico, ofrecerte una “mirada” diferente de las Organizaciones, desde las relaciones de pertenencia, orden, jerarquía y equilibrio y cómo interactúan entre sí, con base en los objetivos estratégicos y resultados de sustentabilidad y productividad. (solo has Clic en la imagen)






así mismo, te invito a seguirnos en una nueva iniciativa que estamos incursionando en "Marketing OnLine" denominado Focalizando Encuentros. (también, has Clic en la imagen)


¡Inteligencia Emocional! La inteligencia emocional es la capacidad de sentir, de entender, de guiar el pensamiento de forma inteligente, de gerenciar los estados anímicos en sí mismo y en los demás. Es conducir con éxito las situaciones que se presentan en la vida, saber actuar con determinación y firmeza cuando se trate de defender posiciones fundamentales. Aquí les dejo algunos aspectos que hay que poner en práctica, trabajar y desarrollar para potenciar Inteligencia Emocional. - Autoconciencia . Es la capacidad de saber que pasa en nuestra mente y como nos sentimos. - Autoestima . Es el valor que cada uno se da a sí mismo. - Gerencia   emocional . Es la capacidad para gerenciar o modificar los sentimientos. - Capacidad para motivarse . Para motivarse es necesario tener un proyecto de vida, objetivos e ideales por los cuales vale la pena luchar. - Empatía . Sintonizar con las personas, comprenderlas y aceptarlas tal como son. Se trata de relacionarse con su parte positiva y dejar
Reflexionando como LÍDER… Analicemos, que está pasando en las Organizaciones con el tema de “ Rotación de Personal ” después de hacer una investigación con un grupo de empresas desde mi desempeño como Consultor/Facilitador. He llegado a la conclusión de una manera alarmante que los “ Motivos ” que impulsan a los Empleados/Colaboradores a buscar otras oportunidades de empleo es que no les gusta el “ Jefe ” que tienen. Las organizaciones en la actualidad han empezado a tomar consciencia de la necesidad de tener Líderes, que no solo sean capaces de gerenciar sus conocimientos técnicos. Si no, que evidencien la capacidad de marcar la pauta de los Objetivos/Desempeño/Resultados , con el ingenio y la creatividad de hacer valer el talento de su gente, el poder de construir equipos dispuestos a trabajar en el bien del colectivo. Que ese equipo se sienta participe e importante con un norte común y transcendental, que lleven a la organización y a su gente a un desempeño/resultado de excelenc
TUS IDEAS SON BUENAS… “El éxito siempre comienza con una idea, luego continúa con un plan para llevar a cabo esa idea… y convertirlo en realidad” “Debes aprender que toda buena idea en sus comienzos es algo frágil” “No hay forma de saber si se trata de una gran idea” “Además, muchas de las ideas realmente geniales, cuando surgieron por primera vez sonaban como descabelladas, locas o ridículas ” Toda idea en sus comienzos es como una frágil matica que debe ser tratada con mucho cuidado, y por eso compartiré algunas observaciones que pueden ayudarte a que esa matica crezca y se haga fuerte como un árbol y de esa manera puedas concretar lo que te propones: 1.- Primero que nada hay que ser original, de no pensar lo mismo que los demás.   • No es necesario que inventes todo.   • Apóyate en experiencia que han tenido otros y han sido exitosas.   • Busca ideas para lograr lo mismo pero de otra forma. 2.- Encara tu proyecto de forma tangible. Tú debes conseguir que los demás digan "
Lo mágico es, confiar en ti… Uno de los sentimientos fundamentales para poder alinearse y alcanzar aquello que se quiere ser, hacer y tener, es la convicción de que puedes lograr todo lo que te propongas. Revisemos como esta emoción te impulsa a la acción y para ello compartiré con ustedes algunas ideas que nos potencien para hacernos crecer en “Lo mágico que es, confiar en ti…” La convicción de que puedes lograr tus objetivos significa concentrarte en un estado mental que te confirma a ti mismo de que puedes lograr todo lo que te propongas. Quizás La pregunta que surge es:  ¿Dónde se encuentra aquello que necesitas para comenzar a confiar en ti? La respuesta a la pregunta es: Aquello que necesitas para confiar en ti mismo se encuentra en tu interior . Es una actitud que eliges adoptar para mostrarte ante los demás y que va creciendo en tu interior conforme desarrollas con pasión las creencias que sostienen esa actitud. Una manera de reforzarla en tener presente lo siguiente:
¿Cómo te sientes hoy? ¿Cómo estás pasando este domingo? Espero que muy bien, quizás en familia, o en alguna actividad de recreación o a lo mejor descansando en casa con un buen libro... ¡Quizás lo importante es cómo te sientas hoy! Te cuento que esta semana Yo he estado con un gripon (como dirían mis ancestros) que me ha tenido muy mal y felizmente estoy saliendo de ella, pero gracias a Dios también la incomodidad o el malestar de la gripe trae consigo la oportunidad para estar en el aquí y en el ahora, mirar el presente, tomar consciencia de lo que pasa dentro de nosotros, es su mejor lado positivo. Gracias a ella he podido darme ciertos espacios que a veces, con la rutina diaria del día a día no atiendo, dejo de un lado o simplemente relego y ese espacio es tan necesario… Y allí esta mi reflexión que a veces esperamos, porque nos pase algo (entiéndase situaciones ya sean de enfermedad o de otra índole, que te detienen, te dan un girón o un quédate quieto) y justo lo que no debemo
Conversemos de liderazgo Revisemos algunos conceptos de liderazgo que podemos conseguir con una sencilla investigación: Según el Diccionario de la Lengua Española : Liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta : Define el liderazgo como las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos. Kotter define a los líderes : Como personas capaces de crear y comunicar visiones y estrategias, y afirma que el liderazgo versa sobre cambio. Desde mi experiencia como consultor - facilitador después de trabajar con Equipos Gerenciales y luego de haber estudiado a muchos autores que han escrito sobre el tema, como John Maxwell, Ken Blanchard, Margret Weathley, Peter Drucker, Stephen Covey y Robin Sharma, se puede afirmar que liderazgo es: El proceso de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia la consecución
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El líder que no tenía cargo, cuarta conversación Cuarta Conversación En esta oportunidad la conversación nos muestra la importancia de factores que debemos dar atención para mejorar nuestro desempeño como líder . El maestro en este caso es un Masajista Terapéutico que transmite su enseñanza con la siguiente premisa: " Para ser un líder, primero hay que ser una gran persona ". Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SHINE . • S: Saber percibir . En ocasiones cuando escucho a alguien diciendo " voy a ser objetivo …", me llama mucho la atención ya que como " sujetos " que somos es difícil pensar como " objetos ", el punto radica en saber gestionar nuestra percepción de la realidad. No es fácil ya que nuestra percepción contiene ingredientes como: experiencia, vivencia, creencia, etc... muy particular de cada quien. • H: Hacer ejercicio y cuidar la salud . Hacer ejercicio, comer sano es indispens
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El líder que no tenía cargo, tercera conversación Tercera Conversación En esta ocasión la historia se desarrolla en torno a un concepto que ya muchos conocemos como es el Networking. El maestro, quien en este caso es un jardinero , transmite su enseñanza con la siguiente premisa: " Cuanto más profundas sean tus relaciones, más fuerte será tu liderazgo ". Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SERVE . • S: Ser servicial . El problema radica en que muchas personas confunden " servicial " con " servil ". Debemos tratar de ser lo más servicial que podamos, ya que este es un factor que nos puede diferenciar como líder. • E: Escuchar . El mejor líder es el que habla menos y escucha más… creo que por eso tenemos una sola boca y dos orejas. • R: Relacionarse . En estos momentos que todo es 2.0 se facilita el punto de relacionarse, nos contactamos por linkedin , nos seguimos por twitter , nos leemos por blog
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El líder que no tenía cargo, segunda conversación Segunda Conversación En esta oportunidad se desarrolla la conversación con un ex-deportista que actualmente trabaja en una tienda de esquís y su principal enseñanza es " Las épocas de turbulencias crean grandes líderes ". Las 5 reglas son con el acrónimo: SPARK • S: Sinceridad . Se debe procurar un ambiente donde los empleados puedan ser honestos y sinceros, con cuestionamientos críticos pero respetuosos. La gente quiere líderes que digan las cosas como por su nombre. • P: Priorizar . En estos tiempos de tanta distracción, debemos focalizarnos de manera de mantenernos alineados con la misión que queremos. " El liderazgo consiste en saber muy poco de casi todo y muchísimo de pocos temas ". • A: Adversidad crea oportunidad . Todos sabemos que después de la noche más oscura viene el amanecer, toda experiencia por más compleja que sea viene acompañada por una oportunidad… en la crisis los buenos líderes se diferen
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El líder que no tenía cargo, Primera Conversación. Es una fábula que insiste en el hecho de que para ser líder no se requiere tener un cargo directivo o gerencial, ya que la capacidad de liderazgo es algo que podemos ejercer en distintos ámbitos y distintas posiciones.   Durante la historia el protagonista mantiene encuentro con varios " Maestros " con quienes sostiene cuatros conversaciones. Primera Conversación La realiza con una mucama de hotel , cuya premisa principal es: " No hace falta tener un cargo para ser líder "; esta mujer afirma que su trabajo es " uno de los mejores del mundo " y enseña la siguiente regla mediante el acrónimo IMAGE . • I: Innovación . Todos los días se debe ser creativo para que lo que haga hoy sea mejor que ayer. • M: Maestría . Se refiere a tener dominio de lo que hacemos, " ser tan bueno que la gente no pueda ignorarte ". • A: Autenticidad . Para ejercer el liderazgo se debe ser fiel a tus valores y a tu t
Delegar… Primero lo primero, que es delegar… Acción de delegar o ser delegado; designación o nombramiento de una persona como delegado o representante. Confiar una autoridad a un delegado. Y un delegado es: Una o más personas elegidas y enviadas por una persona, asociación o grupos para actuar en su nombre, de acuerdo a sus instrucciones, en alguna conferencia o reunión en la que no puede estar presente la persona que delega. Estas definiciones hablan de la autoridad , pero no de la responsabilidad , que son factores inherentes a una delegación eficaz . RESPONSABILIDAD: Cuando se delega responsabilidad para que un subordinado desempeñe un trabajo, se debe tener presente que el delegado cumple con unas acciones concretas: - Conseguir unos resultados específicos. - En un tiempo concreto. - Utilizando ciertos recursos. AUTORIDAD: Cuando delega autoridad en un colaborador le estás concediendo el poder de: - Controlar los recursos. - Hacer cambios en su nombre. - Conseguir los r
Gerenciar el Talento, es una Competencia… Cuántas veces hemos escuchado al equipo de la alta gerencia de nuestras organizaciones, indicarle o solicitarle a la gerencia de talento humano con expresiones como estas… "No quiero saber nada de esa persona… Sal de ella ya... " … Y cuantas veces también hemos escuchado al equipo que gerencia el Talento Humano de esas mismas organizaciones decir: "… Pero, nos cuesta un mundo poder contratar en el mercado, personal calificado, con las competencias para el cargo y su compromiso con la empresa. Entendemos las molestias que se puedan presentar, solo que no podemos salir del personal sin tener evidencias claras y quizás utilizando juicios infundados… que no nos llevan a tomar decisiones oportunas con el personal de la empresa.” Es común encontrar expresiones o comentarios como los antes descritos en las reuniones de juntas directivas y/o comités gerenciales. Donde podemos observar que se toman decisiones no fundamentadas sobre
Desafío… Capacitación y Desarrollo… El gran desafío que enfrentan las empresas hoy en día es motivar a sus colaboradores para que participen en los Programas de Formación, además los valoren, sean multiplicadores y transfieran lo aprendido a la práctica cotidiana. ¿Por qué un desafío? Los planes de Formación no seducen por sí solos... Es una creencia pensar que a todo el mundo le gusta ir a cursos e intercambiar conocimientos. Es peligroso creer que un colaborador, por el sólo hecho de asistir a un taller, va a modificar su conducta y comportamiento. Hoy en día las empresas están tomando consciencia de la necesidad de una acción más efectiva en la comunicación interna, por Ejemplo la “ endomarketing ” lograr que los colaboradores se sumen a las actividades de Formación y apliquen lo aprendido al máximo de su potencial. Comparto con ustedes algunas ideas que pueden ayudar a la participación de los colaboradores en los procesos de formación en las empresas. 1. Comunicación oper