Los Principios Fundamentales de una Constelación Organizacional…
Quiero mostrarles como desde una mirada sistémica se puede apoyar a crear una empresa exitosa, a establecerse de manera más sólida y como su productividad aumenta, generando mayores beneficios a todos los que pertenecen a ella...
La
organización es un sistema, “un sistema es la conexión de diferentes
elementos conectados unos a otros y que se impactan mutuamente, por lo tanto,
el cambio en uno de sus elementos termina afectando todo el sistema”. Partiendo
de este principio sistémico es como una empresa puede ser conducida en su
devenir con éxito.
Conversemos acerca de los Principios
Fundamentales de las Constelaciones Organizacionales, estos principios si no
son respetados traen problemas a las organizaciones e instituciones, como:
clima laboral negativo, alta rotación de personal, alejamiento de los clientes,
proyectos que nunca se concretan, bajo rendimiento, metas no alcanzadas, etc.
Estos principios que debemos considerar son:
El derecho a pertenecer, todo miembro de una empresa tiene el mismo derecho
de formar parte de ella. Este derecho conlleva también a la obligación de
aportar el apoyo necesario para la conservación y continua renovación de la
empresa. Una organización debe preocuparse de sus colaboradores, y por otra los
colaboradores, actúan de manera leal ante la organización, comprometiéndose para
lograr sus metas.
Equilibrio entre el dar y el recibir, surgen problemas en la empresa
cuando existe desbalance entre lo que se da y lo que se recibe. Manteniendo el
balance entre el dar y el recibir podemos actuar como un verdadero equipo de
trabajo. En las organizaciones existe una
especie de contabilidad interna (Boszormenyi-Nagy, 1981) quién le dio o negó,
qué a quién. Los balances desequilibrados suscitan el descontento y los
sentimientos de culpa, y piden una compensación.
Quien lleva más tiempo tiene
prioridad, entre los empleados del
mismo rango, aquél que estuvo primero tiene los derechos más antiguos. Éstos
deben ser reconocidos por los que llegan después, esto se aplica especialmente
a los iniciadores y/o fundadores de la organización.
La dirección tiene prioridad, una organización necesita dirección. Un
director goza de autoridad y es valorado en su posición cuando justifica su
rendimiento y compromiso con la función que desempeña. Una organización que
reconoce y respeta a quienes “tienen la dirección”, cuando escuchan y respetan
a los demás, incluso si las personas que ocupan
posiciones más altas en la jerarquía tengan la prioridad, éstos saldrán ganando
si reconocen la experiencia y los méritos de los colaboradores que estuvieron
antes, pero responsabilizándose de las decisiones tomadas, serán capaces de
avanzar con mayor rapidez y equilibrio.
El desempeño tiene que ser reconocido, entre colaboradores de igual
rango y remuneración, hay algunos con competencias especiales que garantizan el
éxito y el desarrollo ulterior de la organización, estas personas necesitan un
apoyo y un reconocimiento especial por sus aportes a la empresa.
Lo antiguo y lo nuevo Las ideas nuevas difícilmente se
imponen en organizaciones cuando lo ya existente, que durante mucho tiempo fue
válido y útil, no se valora. Por lo tanto, es mejor afirmar y reconocer primero
lo existente, sin pretender, de forma insistente, oponer los propios conceptos
y planes a lo antiguo e imponerlos.
El respeto a “lo que es” los problemas surgen en la empresa
cuando negamos aquello que es evidente. Cuando respetamos lo que es, es que
podremos ser capaces de ir hacia lo que queremos.
Una empresa
que valora, respeta y da prioridad al que es más competente (es decir, al que
da más de sí, al que trabaja con excelencia y actitud cooperativa en busca de
resultados), asegura en buena medida el desarrollo exitoso a nivel operacional
como cultural.
Si sientes que
en tu empresa o en tu área de desempeño no estás obteniendo los resultados
esperados, revisa estos Principios con apoyo de un Constelador Organizacional o
contáctame con el fin de apoyar tu gestión.
Escrito por Gustavo Alviárez (901613) / 19-05-13
@gustavoaan
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